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僑銀環保:環衛一體化升級 揚帆正當時
發布時間:2019-11-07

        “2019第二屆環衛一體化高峰論壇”落幕了,但創新升級永不落幕。

        隨著城鎮化發展與美麗中國建設深入人心,垃圾處理的推進速度也日益加快,并成為環保新風尚、新“藍海”。 垃圾分類國策下的環衛市場如何升級?已然成為當前環衛思考的核心問題。

        11月4日,由E20環境平臺主辦的“第二屆環衛一體化高峰論壇”在北京開幕,政府環衛部門、行業企業、業內知名專家學者、行業媒體、行業研究機構及相關環衛行業從業者等300余人齊聚一堂,共同探討環衛行業的挑戰與機遇。




        僑銀環保副總裁周丹華受邀出席本次論壇,并作了題為“好風憑借力,揚帆正當時”的演講,分析當前環衛發展態勢,分享僑銀環保在環衛一體化的經驗,倡議大家攜起手來,共同打造責任共擔、合作共贏、美麗共享的命運共同體,創新合作方式,共同破解產業發展難題。


天地革而四時成——國策引領環衛大升級


        周丹華介紹,中華民族是創新的民族,《易經·革卦》中有一句話:“天地革而四時成”,習總書記在2018年博鰲亞洲論壇強調:變革創新是推動人類社會向前發展的根本動力。




        本期大會的主題關鍵詞是“升級”,從國家政策大環境看,環衛國策經歷了從創文創衛、市場改革、生態文明建設、政府購買服務、垃圾分類到無廢城市的變革,每一次相關政策與法律法規的出臺,都成為推動環衛市場化改革的新起點和里程碑。僑銀環保就是見證中國環衛快速發展的典范企業。

        在第一波“雙創活動”的推動下,2001年,僑銀環保的前身——廣州市霖澤園林有限公司順勢成立。

        第二波推動,來自于2002年《關于加快市政公用行業市場化進程的意見》等市場化改革政策的出臺,及2007年“生態文明”戰略任務的提出。2008年,僑銀環保開始走轉型跨越之路,公司更名“廣州僑銀環保技術有限公司”,業務主營方向從園林設計轉為環衛清潔。

        2013年后,政府購買服務與政府采購法等利好政策法規,構成了環衛市場化第三波推動力,環衛領域的PPP項目由此呈井噴之勢,僑銀環保相繼中標廣州李坑綜合處理廠、廣州東部污水處理廠、云南昆明官渡區環衛一體化PPP等單體規模冠絕全國的大項目。

        第四波推動,隨著“垃圾分類”成為新時尚與“無廢城市”的試點,僑銀環保于2016年創新升級環境服務4.0模式,其后,于2017年啟用智慧環衛平臺,將垃圾分類與智慧環衛融合,對垃圾前端分類、中端收運、末端處理實施全鏈條管理。目前,僑銀環保已成功為廣州、湛江、宜春等市提供專業垃圾分類服務,其“五位一體”的全域覆蓋的垃分模式在靖安等地成功落地,同步為行業標準的制定貢獻了僑銀力量。


紛繁世事多元應——開辟垃圾處理新天地


        國策的利好持續為環衛升級賦能,而伴隨著信息技術的日新月異,我國環境衛生事業發展也進入了前所未有的“大變局”,同時也使“知常明變”成為立足這個時代的客觀要求。周丹華現場給出僑銀環保對于市場未來的4大預判:




        第一,“環衛+”全產業鏈服務體系形成,大額訂單會成為主旋律。如今環衛項目已經突破傳統意義上的清掃保潔,“環衛+”的服務項目越來越多,合同體量越來越大,呈現小環衛走向大環衛,向區域、產業鏈上下游多維度整合的態勢。

        第二,環衛市場的集中度會進一步提高。2016到2018年,環衛前十大公司市場占有率從2.43%提升至5.91%。隨著環衛一體化的發展,政府傾向于選擇能綜合解決市容環境問題的企業,由此會進一步提升行業集中度。

        第三,環衛設備向現代化、智能化發展。未來環衛的機械化率進一步提升,而智能環衛設備的升級,將會重新定義“環衛工”這一崗位的工作性質,讓環衛工從單純的勞動者,變為機器勞動的管理者。

        第四,催生多領域巨頭跨界進入環衛市場。業內估計未來環衛產業將達到3000億的市場,將催生更多領域的巨頭跨界進入。

        未來,對從事環衛服務項目的企業的資金、管理要求更高,周丹華說:“要通過品牌等贏得市場機會。目前,僑銀環保已構筑了品牌規模、資金、全產業鏈、團隊管理、技術、項目運營等六大優勢,并在深化實踐城鄉環衛一體化、生產生活污染防治一體化、城市公用設施管理維護一體化、規劃投資建設一體化四大戰略舉措。”




        對于大眾普遍關注的垃圾處理問題,僑銀環保分享的李坑綜合處理廠的工藝流程及熱水解創新技術,讓與會大眾印象深刻。

        周丹華認為,全面推進垃圾分類、試點建設無廢城市,離不開對各類有機垃圾的系統性管理和資源化利用。在“大環衛”大勢的推動下,包括滲濾液、污水污泥、糞污、動物固廢、黑臭水體等在內的“寬固廢”將成為未來的“藍海”,而其中的廚余垃圾和餐廚垃圾是全面推行垃圾分類及“無廢城市”建設核心新抓手,農業源有機垃圾是固廢資源化利用的重要價值奇點。


積力所舉無不勝——搭建環境資源整合平臺


        目前,我國環衛事業與國外相比,存在成本管理、營運能力相對較低、成長能力不突出等差距。未來,企業如何找準定位,在新的浪潮中御風而行?僑銀環保將圍繞戰略升級、服務提升、設備升級、業務協同四個方面努力。



        第一,戰略定位,實現由單一的環境衛生服務向綜合性環境產業一體化服務商轉變。

        第二,服務提升,完善環境產業一體化企業的管理體系及決策體系,通過商業模式的創新、管理體系的優化全方位提升效率。

        第三,設備升級,提高作業機械化、自動化、智能化水平,促進整體產業的高端化發展,更好地反哺于產業的服務升級。

        第四,業務協調,打造責任共擔、合作共贏、美麗共享的大環衛命運共同體。

        “一個企業不可能做全,不同區域、不同領域的業務協同、跨界合作顯得尤為重要。”周丹華表示,僑銀環保立志做世界領先的人居環境綜合提升服務商,未來,在人民對美好生活環境向往的驅動下,僑銀環保愿與同行共筑大環衛綜合服務平臺,搭建卓越環境企業群、創新產業生態圈,為政府提供一條龍系統解決方案,與行業同仁共譜時代發展新篇章。

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